中國艦隊縱橫東印度洋猛烈開火
2016年有50%的僵屍股複活了,中國有些公司股價甚至翻了好幾倍 畢竟隱藏著許多高成長性的公司,“僵屍股”並不會永遠是“僵屍”。
艦隊當時我覺得肯定我是對的;但其實也未必盡然。但其實,縱橫可能我們隊伍裏麵已經有同伴需要喘口氣、需要休息了。
他們更加年輕;已經在複星工作了一段時間,東印開火能夠快速理解和踐行複星的戰略;從某一塊具體的業務起步,都在各自領域取得了優秀的成績。我已經十分滿足了,度洋也因此,我對複星光明的未來更有期待。公布兩位執行董事辭任的同時,猛烈複星還宣布了一係列高管的任命。畢業次年,中國梁信軍與郭廣昌一起創業,中國以3.8萬元創業資本、從事國內市場調查業務起家,後來,另外三個校友汪群斌、範偉、談劍陸續加入,人稱複星“五劍客”。他還說,艦隊自己比別人幸運的,艦隊一是生逢鼓勵知識分子創業的改革開放年代;二是有上海這樣溫潤的氣候土壤;最最重要的,是創業之初,就幸運遇見廣昌、阿汪等創業夥伴,以及在隨後的二十多年中遇到複星的所有人。
當然,縱橫複星最注重的還是全球化能力。憑著這一念的初心,東印開火我們更可以不斷感召更多誌同道合的新鮮血液的加入。據彭博社最新發布的數據顯示,度洋在過去1年中,美國初創企業上市和融資數量都有所下降。
04要斑馬,猛烈不要獨角獸!在剛剛結束的洪泰基金春分大會上,猛烈其創始人盛希泰表示:“創業要真正回歸商業本質,就是要說人話,賺錢是硬道理,什麽樣的創業人能火?創業者必須要找到商業模式、要知道怎麽樣轉型、投資人如何投的這個項目,可以被時間檢驗的。03矽穀的泡沫更圓當然,中國這種情況並非中國獨有。這些並非一個典型企業巨頭的標誌,艦隊但它們應該成為也能夠成為一個典型企業巨頭的標誌。另一方麵,縱橫大公司的經濟實力仍在增長而非收縮,縱橫美國的產業集中度在過去幾十年裏一直保持穩定增長,而現有大公司所蘊藏的潛在創業能量也在挖掘釋放,張瑞敏就一直致力於將海爾轉變成一個“創業平台”,在這個平台中,每個員工都感覺像是在為一個創業公司工作
有一個細節,韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”,劉邦是不願意的,但被張良踩了一腳,立刻變成了假意說“要封王就封真王”。項羽為什麽沒有做好?第一,利益分配不對,功勞是自己的,錯誤是部下的,這樣的分配方式不可能有團隊。
麵向未來,如果你想做長久,公司要做大,到底要做什麽?CEO過去時CEO的過去時,主要有3點:1、人格特征。如果你投得過早,第一批公司都死掉了,第二批公司起來的時候你不敢投,最後可能第二批公司都變成了大公司。在洪泰幫一次小範圍聚會時,他說現實遠比劇本要精彩。做企業每天都會遇到問題,你必須帶著歡喜心去接受這些問題。
二是感謝洪泰的無畏年輕人。結果大家看到了,新東方過去兩年的股價一直在往上走。很多員工大部分工作了5年以上,每年工資漲40%不好做了。這是在不確定中間給員工確定性。
3、CEO進行時最重要的,是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
CEO最重要的是學習能力:一是專業的能力,二是潛在能力。決策對不對沒有客觀的指標,沒有人告訴你現在投,一定能夠成功,鬼才知道,就你知道。
富人思維就是遇到什麽東西都看成是機遇。但現在,我投了10到15億在線上課程。比如,朱元璋就體現了外向性格,成為領導者的強烈意願,這個是天生的。今天是CEO大會,我想講一下自己作為CEO的一些感想。他是領袖,他做決策,但他會讓團隊參與。人的思維有窮人思維和富人思維之分,CEO一定要有富人思維。
所以,在這裏有兩個感謝:一是感謝我們所有的CEO們。在這點上,我和泰哥是不一樣的,如果泰哥來做新東方,可能做一年新東方就沒有了(笑)。
對自己有期許很重要,但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。我在北大當了6年的老師,也給培訓班上過課,我知道這件事可以做。
這與公司的大小沒有關係,你開始幹第一天就要思考這一點。從早上9點半開始,他已經在台下聽了一天。
2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發展模型。CEO未來時未來的路徑,我覺得一個CEO要能做到下麵三點,公司的長久發展就有可能有保障。在創業之前,你能否成為一個優秀的CEO就已經有苗頭了。負麵的思維,即使碰到一個漂亮的女生來追我,都擔心她是不是看上我的錢。
我自己是典型的從負麵個性特征轉變到正麵個性特征的人。此外,個性特征還體現在CEO對事情的清晰判斷,有沒有膽子去做。
台上的演講者中,有江南春這樣與他同時代創業的企業家,有王小川這樣的中生代創業者,更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。這個判斷不僅僅是要讀幾百本書,很多人讀了幾千本書,隻是一個書呆子而已。
人的思維有窮人思維和富人思維之分,CEO一定要有富人思維。我是2006年新東方上市後,才算真正被稱作CEO,之前大家都叫我校長。
在隆中對時,諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。我說我是CEO,在這個關鍵的時刻,新東方除了聽我的沒別的選擇,凡是不聽我的,交完辭職報告以後可以離開。公司並不是越大越好,需要根據個人的能力和大勢情況而定。比如我從北大出來之後,很多人懷疑做外語培訓有沒有市場。
我是,你不給我錢,我就不去了,我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。我能幹好新東方,因為我帶有人格上的“屈服性”,我願意被人折騰,被人罵了以後自己生悶氣,對別人還能不露出怒色。
關鍵時刻必須要有這樣的擔當才能把CEO當好。比如新東方現在麵臨的就是這兩個問題,我這位董事長考慮最多的是這兩條。
劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。如果遇到任何事情都是消極的,你任何事情都做不成。
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